Inhalt
Editorial
Machen Sie es gut!
Text: Susanne Risch (Chefredakteurin)
Fast genau fünf Jahre ist es her, da haben McKinsey & Company und brand eins Wissen ein gemeinsames Projekt auf den Weg gebracht. Die erste Ausgabe von McK Wissen erschien im Mai 2002 – sie war ein Experiment. Wir wollten versuchen, Berater-Know-how mit Journalismus zu verknüpfen, das gemeinsame Ziel war ein Wissensmagazin, gespeist aus der Expertise der Unternehmensberatung und schreiberischer Kompetenz. „Die Kombination aus unternehmerischer Meinungsführerschaft und publizistischer Meinungsfreiheit macht das Magazin einzigartig“, schrieb Professor Jürgen Kluge, seinerzeit Deutschlandchef von McKinsey, in seinem Begleitbrief zur Erstausgabe an die Leser. Damit sei das Magazin vielleicht auch Vorreiter einer neuen Generation von Unternehmenspublikationen, hoffte er, die sich durch ein hohes Maß an Glaubwürdigkeit und Qualität auszeichnen. So hat McK Wissen versucht, inhaltlich und optisch neue Wege zu gehen, und heute kann man wohl sagen: Das Experiment ist geglückt.
Das Blatt hat diverse Preise bekommen für Inhalt, Optik und redaktionelle Kompetenz. Jede Ausgabe hat einen höchst heterogenen Leserkreis erreicht – vom Vorstand über den Politiker bis hin zum Abiturienten. Die renommierteste Unternehmensberatung der Welt wollte ihr Wissen teilen und es überall dorthin transportieren, wo es vielleicht gebraucht wird, auf dass es sich vermehren kann. Diese Strategie des Absenders, das belegen die vielfältigen Reaktionen auf das Heft, hat sich als gut und richtig erwiesen.
Weil aber auch das spannendste Projekt einmal zu Ende geht und selbst die beste Idee nur gut ist zu ihrer Zeit, wird die vorliegende Ausgabe die letzte aus der Reihe McK Wissen sein. McKinsey sucht erneut nach anderen Dialogformaten für eine neue globalisierte Welt. Wir möchten uns an dieser Stelle bei Ihnen bedanken – für Ihre Anregungen und Ihre Kritik, für Ihre treue Leserschaft und für Ihre Zeit. McKinsey danken wir für eine fünfjährige Partnerschaft und für ein Projekt, das auch für uns stets lehrreich war.
Unser Qualitätsanspruch war hoch, und bei dem Versuch, ihm gerecht zu werden und ihn zu steigern, haben wir gelernt. Dass Qualität eine Haltung erfordert und die Bereitschaft aller, die an der Herstellung beteiligt sind. Dass gut nur sein kann, wer ein Ziel hat, seine Prozesse sauber definiert und die Einhaltung jedes Zwischenschritts akribisch verfolgt. Qualität, das belegen die Geschichten im aktuellen Heft, erreicht nicht, wer anordnet, sondern nur wer Umgebungen schafft, in denen Menschen ihr Bestes geben wollen und können. Und Qualität dauert, sie ist ein kreativer, anstrengender, bereichernder, nicht enden wollender Prozess.
Wir haben fünf Jahre lang versucht, das jeweils beste Magazin zu machen, das möglich war. Ob uns das gelungen ist? Das können wir auch bei unserer letzten Ausgabe nur hoffen. Die Entscheidung darüber treffen wie bei jedem Produkt und jeder Dienstleistung die Kunden, also ganz allein Sie.
Liebe Leserin, lieber Leser,
Text: Rolf Antrecht (Herausgeber)
vor fünf Jahren erschien unser Magazin McK Wissen zum ersten Mal. Es sollte Ihnen die Möglichkeit geben, die Arbeits- und Denkweise der weltweit renommiertesten Topmanagement-Beratung kennenzulernen, aber auch reines Lesevergnügen bieten: eine Kombination aus exklusivem Wissen und erstklassigem Journalismus.
Seither sind – mit dem vorliegenden Heft „Qualität“ – 20 Ausgaben erschienen. Themen wie Cluster, IT, Strategie, Public Sector oder Krankenhaus skizzieren die teils dramatischen Veränderungen einzelner Industrien und öffentlicher Institutionen. Andere Ausgaben wie Menschen, Bildung oder 2015 – das Heft, das die zehn wichtigsten globalen Trends zum Thema hat – sind gravierenden gesellschaftlichen Verschiebungen gewidmet. Sie liefern mit vielen Beispielen Anregungen für Systemveränderungen – und Lösungen dringender Probleme. Wir haben mit Ihnen unser Wissen geteilt, weil wir der Überzeugung sind, dass nur so Neues entsteht und dass geteiltes Wissen sich vermehrt.
Die Mischung aus Premium-Wissen und Premium-Journalismus gepaart mit der Unabhängigkeit der Redaktion ist bis heute einzigartig und unerreicht. Wir haben dafür Preise bekommen und viel Lob – von Ihnen, den Lesern, von Klienten und Journalisten und sogar von unseren Wettbewerbern. Das Heft hat einen neuen Standard im Bereich Corporate Publishing gesetzt, auch dank unseres Partners brand einsWissen. Doch nun beenden wir dieses Projekt. Viele stellen sich die Frage: warum?
Dafür gibt es zwei Gründe. Der erste liegt in uns selbst: Wir geben uns nie zufrieden. Der Anspruch von McKinsey an die tägliche Arbeit für unsere Klienten gilt auch für unsere Publikationen: Wir wollen immer wieder mit neuen, innovativen und kreativen Ideen überzeugen. Stillstand ist, so banal es klingen mag, Rückschritt. Unsere Arbeit verändert sich mit den Anforderungen unserer Klienten. Dies müssen unsere Publikationen widerspiegeln. Viele Magazine in diesem Genre sind uns gefolgt. Jetzt ist wieder die Zeit für etwas Neues.
Zum zweiten: Die Halbwertzeit von Wissen verkürzt sich dramatisch. Die Globalisierung von Arbeit, Kapital und Wissen erhöht die Geschwindigkeit der Veränderungen in Gesellschaft und Wirtschaft enorm. Grenzen verschwinden, Menschen nähern sich, unsere Arbeit wird immer internationaler. Die Fähigkeit, unser Wissen auch in Zukunft erfolgreich zu managen, ist ein entscheidender Wettbewerbsfaktor. Dies verlangt nach neuen Wegen und Mitteln im Wissensmanagement wie auch in der Kommunikation.
McKinsey steht wie keine andere professionelle Beratung für Veränderung, vor allem bei unseren Klienten. Veränderung, Impact, wie wir sagen, ist das Leitmotiv unserer Arbeit. Dies nehmen wir auch für uns selbst immer wieder in Anspruch.
Sie haben uns auf diesem Weg fünf Jahre treu begleitet.
Es war ein Glück, Sie dabeizuhaben.