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McK Wissen: Inhalt McK Wissen 19
Nachfolgend finden Sie das Inhaltsverzeichnis und die Artikel dieser Ausgabe als Pdf-Dokumente zum Runterladen. Im brand eins Shop finden Sie zudem alle weiteren Ausgaben, die Ausgaben der brand eins, sowie interessante Extras.
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01 Definitionen & Zitate
Ärzte, Kaufleute, Schwarzseher und Berufsnörgler – Gesundheit heißt Wohlbefinden, aber gar nicht krank ist auch nicht gesund. Seite 6
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02 Gute Besserung!
Das deutsche Krankenhaus zählt zu den besten der Welt. Wenn das so bleiben soll, sind gewaltige Umstrukturierungen nötig. Zulasten der medizinischen Qualität muss das nicht gehen, meint McKinsey. Im Gegenteil. Seite 10
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03 Klarer Befund
Vorurteile sind bequem, aber selten richtig. Das gilt auch für die Stereotypen, die sich um Kliniken und Ärzte ranken. Seite 16
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04 It´s politics, stupid!
Vernunft ist das eine, Lokalpolitik das andere. Im Rems-Murr-Kreis sollen aus drei Kliniken zwei werden. Eine Geschichte aus der Provinz. Seite 20
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05 Gut behandelt?
Wie findet der deutsche Patient den besten Operateur? Gar nicht. Um die medizinische Qualität wird hierzulande ein großes Geheimnis gemacht. Seite 26
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06 Ganz schön krank, oder?
Zu dick, zu bequem, zu geizig – aber über die steigenden Kosten des Gesundheitssystems lamentieren. Der deutsche Patient. Seite 32
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07 Die Zeiten ändern sich
Ab 2007 müssen Ärzte weniger arbeiten. Klingt gut, stellt Mediziner und Krankenhäuser aber vor eine Reihe neuer Probleme. Seite 36
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08 Die Optimierer
Wieso allein agieren, wenn es im Verbund mit anderen besser und billiger geht?, dachte sich ein Mediziner und gründete das Polikum. Heute gilt das medizinische Versorgungszentrum in Berlin als Vorbild für das ganze Land. Seite 44
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09 Der Weg ist das Ziel
Der Kranke ist ein Individuum, seine Heilung lässt sich aber standardisieren. Klinische Behandlungspfade weisen Ärzten und Pflegepersonal den optimalen Patienten-Weg von der Einweisung bis zur Entlassung. Das reduziert Fehler und Kosten. Seite 50
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10 Kern gesund
Armenversorgung, Massenbetreuung, Hochleistungsmedizin – im Laufe der Jahrhunderte veränderten sich die Anforderungen an Krankenhäuser ständig. Auch baulich. Ein Streifzug durch die Architekturgeschichte. Seite 58
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11 Jetzt wird abgerechnet
Früher wurde pro Bett bezahlt, heute pro Fall. Die Diagnosis Related Groups setzen die Kliniken unter Druck – zeitlich und finanziell. Seite 64
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12 Blitzableiter
Einst war der Operationssaal das Hoheitsgebiet der Chirurgen. Heute gilt er vor allem als Kostenfaktor, der optimiert werden muss. Eine Aufgabe für Planer und Koordinatoren – und ein Job, der den Verantwortlichen wenig Freunde verschafft. Seite 72
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13 Großes Blutbild
Liegezeiten, Lebenserwartung, Lieblingsserien – Zahlen und Fakten rund ums Krankenhaus. Seite 80
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14 Gemeinsam heilsam
In Herdecke hat sich das Gemeinschaftskrankenhaus mit niedergelassenen Ärzten und Krankenkassen zusammengetan, um die medizinische Versorgung für 100 000 Versicherte in der Region neu zu organisieren. Das Ziel: gesündere Menschen und geringere Kosten. Seite 82
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15 Sauberer Schnitt
Vor gut anderthalb Jahren hat McKinsey zusammen mit Porsche Consulting die Prozesse in der Herzchirurgie der Universitätsklinik Freiburg neu organisiert. Funktioniert die Medizin mit dem Know-how aus dem Motorenbau besser? Ein Stimmungsbild. Seite 92
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16 Mankind´s Greatest Hospital
Das Massachusetts General Hospital in Boston vereint medizinische Qualität, gesunde Finanzen und profitable Forschung. Dabei stand es noch vor wenigen Jahren gar nicht gut um das Harvard-Lehrkrankenhaus. Ein Turnaround mit Vorbildcharakter. Seite 100
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17 Klar zum Entern!
Die Privatisierung macht auch vor Universitätskliniken nicht halt. Heißt das Profitabilität auf Kosten der medizinischen Forschung? Seite 108
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18 Die Quadratur der Kreise
Rational betrachtet, war die Fusion der sinnvollste Weg. Wenn aus ehemals erbitterten Konkurrenten Verbündete werden sollen, geht es aber zunächst nur selten um vernünftige Argumente. So auch beim mühsamen Ringen um den Klinikverbund Südwest. Seite 114
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19 Am Puls der Zeit
Was tun, um sich im Klinik-Wettbewerb zu behaupten? Spezialisieren. Zum Beispiel auf Traditionelle Chinesische Medizin. Das Krankenhaus in Ottobeuren lockt mit TCM Patienten aus dem In- und Ausland. Seite 122
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20 Die gläserne Klinik
Die Asklepios-Klinik Barmbek setzt ganz auf Hightech, um die Bedingungen für Ärzte und Patienten zu verbessern. Ein Besuch in Hamburg. Seite 126
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21 Köpfe
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22 Impressum
Seite 134