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McK Wissen: Inhalt McK Wissen 05

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McK Wissen 05 Operations

Nachfolgend finden Sie das Inhaltsverzeichnis und die Artikel dieser Ausgabe als Pdf-Dokumente zum Runterladen. Im brand eins Shop finden Sie zudem alle weiteren Ausgaben, die Ausgaben der brand eins, sowie interessante Extras.

  • 01 Definitionen & Zitate

    Kleinigkeiten, Grundsätzliches, Gutes, Besseres – Vorzüglichkeit ist reine Einstellungssache. Seite 6

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  • 02 Am Anfang war die Not

    Kein Geld, keine Maschinen, aber ein Ziel: der Beste zu sein. So lernten die Pioniere Exzellenz. Seite 8

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  • 03 Home sweet Toyota Home

    Was gut ist, funktioniert immer, hat sich Toyota gedacht – und baut deshalb außer Autos auch Häuser. Seite 16

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  • 04 „Vielleicht konzentrieren sie sich auf die falschen Dinge?“

    Art Smalley war jahrelang bei Toyota und weiß, warum sich Lean Production nicht einfach kopieren lässt. Seite 23

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  • 05 Das Yin und Yang moderner Führung

    Ex-McKinsey-Chairman Herbert Henzler über den wichtigsten Hebel zur Wertsteigerung: operative Exzellenz. Seite 26

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  • 06 Wie wird man zur Legende?

    Künstler oder Genie? Alain Ducasse ist Pedant und Perfektionist. Und außerdem der beste Koch der Welt. Seite 30

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  • 07 Man muss auch jönne könne

    Brillengläser sind nicht gerade sexy. Rupp + Hubrach ist für seine Innovationen trotzdem berühmt. Seite 38

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  • 08 Schön, aber nicht gut

    Fragen Sie doch mal Ihren Kunden. Design to cost hilft, Ideen besser und profitabel zu machen. Seite 46

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  • 09 Hart, aber herzlich

    Der Einkauf hat Macht, doch wenig Geld. Mit einem neuen Tool lässt sich die Beschaffung optimieren. Seite 48

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  • 10 Aus Prinzip schlank

    Das EADS-Werk Augsburg stand unter Druck – und zählt heute zu den Besten weltweit. Das Geheimnis? Aussortieren, Aufräumen, Arbeitsplatz sauber halten, Arbeitsstandards definieren und Alles wiederholen. Seite 54

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  • 11 Dein ist mein ganzes Herz

    Ford baut auf seine Zulieferer. Die betreiben für den Hersteller eine der modernsten Fabriken Europas. Seite 62

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  • 12 „We did it!“

    Die Schweizer holten den America’s Cup. Ein Wunder? Eher ein Lehrstück über exzellente Führung. Seite 68

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  • 13 Womacks Weisheiten

    James P. Womack hat mit seinem Buch über Lean Production Geschichte geschrieben. Aber wenig bewirkt. Seite 72

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  • 14 Der Verstand ist ein Hirnkasten

    Der Mensch ändert sich. Produkte ändern sich. Leider. Denn anders heißt noch lange nicht besser. Seite 78

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  • 15 Zopf ab!

    Made in China könnte bald zum Gütesiegel werden. Jonathan R. Woetzel über die Stärken des Weltreichs. Seite 86

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  • 16 Wir können alles. Auch in Deutschland.

    Asien ist billiger, aber als Produktionsstandort nicht automatisch die beste Wahl. Der Mischkonzern Heraeus ist mit hoher Effizienz und einem klugen Ländermix deshalb auch hier zu Lande erfolgreich. Seite 90

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  • 17 Liebe Mimi, sag endlich was. Mimi sagt: „Buh!“

    Sechs Kinder, ein Hund, Meerschweinchen, Sittiche, Pferde. Und der mühselige Versuch einer Organisation. Seite 98

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  • 18 Ins Schwärmen geraten

    Insekten sind dumm, denkt der Laie. Der Profi optimiert nach dem Vorbild der Ameisen sein Geschäft. Seite 104

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  • 19 Die dritte Generation

    Mit Computern von Dell fing es an, mit Schuhen und Kleidern sollte es weitergehen. Aber die Idee der Mass Customization, der individualisierten Massenproduktion, ist komplizierter als gedacht. Seite 110

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  • 20 Fabrik im Koffer

    Jeder baut sich selbst, was er braucht, wann, wo und wie er will. Das MIT plant die Produktion der Zukunft. Seite 116

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  • 21 Köpfe

    Seite 120

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  • 22 Impressum

    Seite 122

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